隨著我們邁入2025年，首席信息安全官(CISO)必須為五大網絡安全風險做好準備。這些風險源于技術發(fā)展、地緣政治緊張局勢和攻擊者日益復雜的戰(zhàn)術所驅動的快速演變的威脅格局。
CISO的角色已發(fā)生重大轉變，從純粹的技術守護者轉變?yōu)楸仨毱胶獍踩枨笈c組織目標的戰(zhàn)略業(yè)務領導者。過去一年間，網絡風險變得更加復雜和深遠，這使得CISO必須保持領先于攻擊者的步伐。
2025年不斷演變的威脅格局
2025年的網絡安全環(huán)境代表著高級威脅和數字化轉型挑戰(zhàn)的完美風暴。網絡犯罪分子顯著提升了他們的能力，利用生成式AI(人工智能)創(chuàng)建更具說服力的釣魚活動，并開發(fā)更復雜的攻擊向量。
隨著云服務、遠程工作安排和物聯(lián)網(IoT)部署的持續(xù)采用，組織的攻擊面急劇擴大。與此同時，傳統(tǒng)的安全邊界幾乎已經消失。這種演變給CISO帶來了前所未有的壓力，他們現在必須解決技術漏洞和戰(zhàn)略業(yè)務風險。
數字系統(tǒng)的相互依賴性也放大了安全漏洞的潛在影響，一個領域的事件可能會在整個互聯(lián)的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)中產生連鎖反應。CISO必須認識到他們的角色超越了技術管理，還包括風險溝通、戰(zhàn)略規(guī)劃和跨職能領導。
(1) 影子AI和非結構化數據漏洞
企業(yè)環(huán)境中未經批準的AI模型激增帶來了重大安全風險。許多組織已調整其安全投資策略，從保護結構化數據轉向保護非結構化數據，包括為大型語言模型提供輸入的文本、圖像和視頻。
(2) 人為錯誤和社會工程
人為錯誤仍然是主要的網絡安全問題，許多攻擊通過釣魚發(fā)起。組織必須在技術控制和以人為本的安全方法之間取得平衡，以降低這種風險。
(3) 勒索軟件的演變
復雜的勒索軟件操作繼續(xù)針對關鍵基礎設施、醫(yī)療系統(tǒng)和金融機構。先進的戰(zhàn)術現在包括雙重勒索，攻擊者不僅加密數據，還威脅要泄露敏感信息。
(4) 供應鏈漏洞
隨著數字生態(tài)系統(tǒng)變得更加互聯(lián)，針對第三方供應商的攻擊日益突出。網絡犯罪分子利用授予外部實體的信任和訪問權限滲透大型組織，創(chuàng)造了超越傳統(tǒng)組織邊界的復雜安全挑戰(zhàn)。
(5) 高級網絡欺詐
網絡欺詐已發(fā)展到包括AI增強的釣魚、語音釣魚和深度偽造技術，旨在欺騙甚至警惕的個人。這些攻擊針對技術系統(tǒng)和人類心理，需要多層防御策略。
CISO領導的戰(zhàn)略方法
2025年網絡安全威脅的演變要求CISO采取更具戰(zhàn)略性和整體性的安全管理方法。有效的CISO不應將網絡安全僅僅視為技術挑戰(zhàn)，而應將安全定位為在管理風險的同時促進創(chuàng)新的業(yè)務推動者。
這需要開發(fā)足夠靈活以適應技術變化，同時又足夠強大以抵御復雜攻擊的安全框架。CISO必須與業(yè)務領導者密切合作，確保安全考慮被納入戰(zhàn)略規(guī)劃過程，而不是被視為事后考慮或合規(guī)檢查項。
溝通可能已成為CISO工具包中最重要的技能，因為安全領導者必須將復雜的技術風險轉化為與董事會成員和高管相關的業(yè)務術語。這包括解釋技術漏洞、闡明潛在的業(yè)務影響，并為安全投資提供背景。
最成功的CISO開發(fā)了將安全績效與業(yè)務成果聯(lián)系起來的指標和報告框架，展示了安全對超越威脅預防的組織目標的貢獻。
跨職能治理 - 建立跨越部門邊界的明確安全治理結構，有助于確保整個組織的一致安全實踐，同時為風險管理創(chuàng)造共同責任。
以韌性為重點的戰(zhàn)略 - 超越預防，建立組織韌性，承認某些事件是不可避免的，并將資源集中在通過強大的檢測、響應和恢復能力來最小化影響上。
通過以戰(zhàn)略領導方法應對這五大關鍵網絡安全風險，CISO可以成功地為自己及其組織定位，以應對2025年復雜的威脅格局。
